当今市场营销发展趋势中的追觅：一场无法投机的卡位战
在清洁电器市场的多事之秋，追觅正身处风浪中。据GfK数据显示，今年上半年尽管整体家电市场表现低迷，但清洁机器人市场依然保持了同比15%的增长速度，成为家电行业的主要增长点。这其中，线上扫地机器人销售仍旧占据领先地位，而洗地机则逆袭成为了第二大品类。
作为近两年的明星产品，洗地机如同一条鲶鱼，在市场中搅动着波澜。然而，这并非新事物，它早已在商用领域存在。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，加之添可、必胜等品牌陆续推出洗地机产品，这个品类自2020年起在中国市场焕发新生，为继扫地机之后清洁电器领域又一个增长点。
不少玩家希望能够复制扫地机成功范式，因此纷纷入局。但是，“小红书＋李佳琦”这个验证过于化妆品和零食饮料新消费品牌成长公式，对于洗地机乃至整个清洁电器行业来说是否能复制？显然并不容易。
前期营销推广后，一些化妆品和零食饮料强调供应链与研发走了一条“先上车，再买票”的路。而对于单价更高、技术要求更高且注重用户体验的洗地机会必须提前“买票”，从一开始就做好供应链与研发，以便在竞争中立足。
但现实并非美好，如追觅所遭遇到的专利纠纷问题。在浙江省宁波市中级人民法院审理添可申请诉前证据保全案件时，追觅承诺停止生产、销售四款涉及专利侵权的产品。此外，与添可、石头以及戴森等公司发生过多次专利侵权和不正当竞争指控的问题也让其陷入困境。
作为后来者之一，追觅试图通过技术创新以快速跟进其他竞争对手，但这种态度本身是值得赞扬良性的竞争对所有相关方都是有益无害。而对于像这样的后来者，其应该更多关注自身技术积累而不是简单模仿或挖角他人的人才，从而减少法律风险，并提高自己的核心竞争力。
此外，在高端化跃迁方面，也成为清洁电器行业共识，其中扫地机和洗地機这两大品类尤为重要。奥维云网双十一报告显示，不仅扫地機4000元以上的市场增长明显，而且以超40％份额高居各价位段榜首；洗 地機主力的2500-4000元档位也呈现出较好的销售情况。在这些发展趋势下，要想守住高端，对企业来说至关重要，而实现这一目标需要结合虚实两个方面，即品牌塑造与概念营销（虚）以及产品质量与技术创新（实）。
因此，对于当前试图争取高端位置的洗 地機品牌来说，无论是在品牌塑造还是产品技术创新方面，都必须层出不穷才能脱颖而出。在这场内卷化的大潮里，只有不断突破，不断改写自己，可以真正意义上站稳脚跟，最终赢得属于自己的位置。
