当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略的步伐，那么谁能率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，竞争将更加激烈。
2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与此同时，我们在全球排名第一。这一成果令人瞩目，但细分到均价来看，便发现差异巨大。LG以205美元的价格销售其产品，而海尔则以194美元销售，其它品牌如金羚、新乐和美得分别以143.4美元、113.9美元和70.2美元进行销售。这种情况下，LG相当于新乐卖了三台，而美得相比之下只卖出二台。
产品结构方面，也同样有所不同。LG几乎所有产品都是滚筒型，因此其均价自然较高。而美得、新乐等品牌则以波轮和双缸等低端产品为主，其占比分别是61%和96.2%，因此其均价自然偏低。此外，即便是以滚筒为主的大金羚，由于采用贴牌代工模式，其外销均价也不及LG或海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，不断推崇低成本、高产出的策略其实并非长远之道。不仅如此，它对中国制造业造成了巨大的负面影响。一旦坚持这种模式，不仅无法促进自身品牌价值，也与国家倡导的一种全新的工业化路线背道而驰。
出口价格虽然可短期内创造利润，但已不符合当下的产业政策需求。当今时代，我们需要的是通过技术创新、提升品质来提高出口商品附加值，从而实现真正意义上的国际竞争力，而不是简单依赖成本优势去扩张销量。
为了改变这一状况，我们必须选择自主创新作为核心动力，同时培养自己的品牌实力。在这过程中，无疑存在许多挑战，但最终目标是建立起能够代表我国制造水平的标杆，并在全球范围内享有盛名。这就是我们今天所面临的一个重要课题：如何平衡快速增长与品质提升，以确保我们的生产能力能够满足更为复杂且严格要求的国际标准？
