当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量来看，美的排在第一名，其产出量609万台；海尔第二名256万台；LG第三名201万台；新乐第四名174万台；金羚第五名149万台。
然而，当我们细分到均价，我们发现差异巨大。LG以205美元为均价居首位，而海尔194美元、金羚143.4美元、美的113.9美元、新乐70.2美元则相去甚远。这意味着同等条件下，一款LG的洗衣机相当于新乐三款或是美德两款，这种价格差距不仅体现了产品结构上的不同，也反映了品牌价值和技术水平上的差异。
产品结构上，其中LG全部为滚筒型，其均价自然较高。而美德、新乐等以波轮、二缸型等低端产品为主，因此其均价自然较低。此外，即使是以滚筒型占比99.8%但以代工形式输出的小家电，如金羚，其出口均价也无法与真正自主研发和生产的大品牌如LG或海尔相比。
在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的大量销售实际上对中国制造造成伤害，不仅不利于自身品牌，但也与国家提倡的“高质量发展”方向背道而驰。当出口中的单一价格压力显得过度时，我们必须深思该如何走出这一困境?
目前国内存在两种典型模式：一种是贴牌代工(OEM)模式，它通过成本控制实现快速扩张，但缺乏提升自身技术和增强用户认知力的机会。而另一种是自有品牌输出模式，它要求企业具备高度技术能力，并能够理解并满足不同地区消费者的需求。但这种方式对于初期需要付出的努力更大，对后续效益却极具潜力。
分析这些情况，我们可以看到，“低价多销”虽然短期内可能带来一定收益，但长远来看却消耗掉了资源和红利，为他国创造了价值，而自己只能获得加工费，这是不利于国家形象和本土创新能力提升的一种策略。如果要实现真正意义上的工业升级，那么我们就必须寻求一个既保证数量又注重品质、高附加值并且符合国际标准化流程的地方，从而确保我们的产品能够进入世界舞台并保持竞争力。在这样的背景下，将保证双赢——即提高产出同时提升品质——才是今后的目标，而非继续坚持简单粗暴地追求“低价格多卖”。
