当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐，谁能够成为首个实现高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越重。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名并列第一。从产出量来看，在外销TOP5品牌中，有美德以609万台排在第一位，其次是海尔256万台、LG 201万台、新乐174万台和金羚149万台。但当我们细分到均价来看，这些品牌间存在巨大差异：LG单一产品售价为205美元，而新乐则只有70.2美元；美德113.9美元，比新乐低，但比金羚143.4美元更具竞争力。
产品结构与均价直接相关，其中LG几乎只生产滚筒型产品，其价格自然偏高；而美德、新乐等公司主要以波轮和双缸等低端产品为主，他们所占比例分别是61%和96.2%，因此价格相对较低。金羚虽然滚筒占比99.8%，但由于采用贴牌代工模式，其销售价格也落后于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的大背景下，“低价多销”模式不仅无法长久，也会对中国制造业造成严重损害。这一策略不仅有助于自身品牌成长，也符合国家倡导的可持续发展理念。而出口均价过低，无疑已不能适应当前快速变化的国际市场环境。
此外，我们可以看到目前洗衣机行业存在两种典型经营模式。一种是通过OEM（原件制造）或代工服务提供商，那么即便成本较低，但这种方式无法提升自身技术水平，更难以建立强大的品牌认知。而另一种自主品牌输出则要求企业具备高度技术能力，并且能够满足不同地区消费者的需求进行本土化创新与创牌。此路虽难行，却能带来显著利润增加以及提升整体价值链效益。
综上所述，“低价多销”并不利于提升自身技术水平，更无法形成具有国际影响力的国内品牌。因此，在确保高品质同时实现大量输出的情况下，将“打造自己”的使命转变成新的标准，而非继续沿用传统“积极扩张”的策略。
