2016年6月17日，乐视推出乐视TV，提倡生态补贴硬件，暴风推出全球首款VR电视，掀起玫瑰风暴，互联网企业似乎在家电市场上找到了一席之地，但是为什么互联网企业没有做冰箱、洗衣机、空调等白色家电产品呢？
乐视和暴风都属于互联网企业，都拥有自己的视频资源，所以做家电首当其冲的瞄准了黑色家电里的电视机，而且电视本身具有交互性，属于娱乐性的消费品，符合互联网企业做产品的思维模式。并且，随着电视技术的发展，市面上各品牌的电视机硬件的配置趋同，而乐视利用互联网思维，创新性的采用生态补贴硬件的营销模式，为其打开了销路，并得到了一定的市场份额。
乐视TV发展的三年时间，它的出货规模就已经和中国彩电巨头康佳、长虹不相上下，并有赶超海信、创维的势头。乐视TV的发展犹如给中国彩电市场投进一颗巨石，惊起阵阵波澜，同时也也带动了一大批互联网企业的加入。但反观白电市场，占据主导地位的仍然是美的、海尔、格力等企业。
从白电和黑电的产品性质来讲，两者存在本质上的区别。黑电属于典型的半导体行业，与技术创新存在紧密的联系，容易受到新技术的影响，而白电则属于典型的机械制造行业，主要是主打功能性的冰箱、洗衣机等产品。所以白电并不符合互联网企业的运营思维和娱乐引爆模式。即使小米曾试图进入白电市场，但它也只是从电饭煲、空气净化器等这类小家电入手，并没有从冰箱、洗衣机这种大型白电做起。主要是因为互联网企业在机械制造方面比不过海尔等家电企业，若以超低性价比来做白色家电，完全没有盈利点，赔本的生意当然没人会抢着去做。
同时，白电行业本身也存在着很多问题。众所周知，白电企业现阶段都存在去库存的压力，就拿格力来说，随着“家电下乡”政策的结束，农村家电市场也趋于饱和，不仅库存压力大，还因为电商渠道的增多，线下销售渠道受到冲击，所以白电行业迫切需要寻求新的营销模式。
此外，白色家电行业产业结构不完善，没有形成完整的产业链。反观黑电产品中的电视，它和视频本身就是相互依存的关系，随着互联网视频产业近十年的发展完善，现已趋向成熟。而互联网企业做电视无疑是打破了互联网视频与电视机之间的壁垒，让其形成了完整的产业结构，但白电不具有这种特性。
综合各方面的原因，白电市场似乎陷入了一个死局，即使互联网企业加入，也改变不了什么，现在唯有白电巨头海尔、美的、格力来寻求变革，打破现有的僵局。白电转型之路漫长，不知道会不会中间冲出黑马。
