4月8日，合肥三洋获得荣事达商标使用权后的召开了首场经销商年会，这标志着合肥荣事达三洋旗下将有用荣事达、帝度和三洋三个家电品牌，而面对未来的发展趋势，三个品牌究竟如何并驾齐驱共创繁荣呢？在会后，合肥荣事达三洋董事长金友华接受了记者的访谈。 合肥荣事达三洋董事长：金友华 荣事达的品牌定位是否会与帝度、三洋重合？ 荣事达品牌的使用权在回归到合肥三洋后，在品牌定位上瞄准了中高端市场，在回答记者提问是否会与帝度、三洋品牌重合时，金友华表示，三个品牌的中高端并不矛盾，关键在于渠道的区别。这本身代表了我们合肥荣事达三洋的内在品质、内在的技术、内在的管理要求。只要把渠道分开得好，不存在这样的问题。 虽然过程中有可能出现局部的资源互相竞争的趋势，但是有一点竞争往往是发展的一个很好的条件和趋势。在竞争过程中能发现自己的问题，在竞争过程中提高自己的能力。只要把渠道分开，把管理做好，只有中高端才符合企业发展的思路和道路。 另外从大的方面来说，中国在进行结构调整，结构调整就是要生产中高端这样有技术含量的产品，向这方面进行转移。 荣事达的品牌定位是否会受到惯性影响？ 之前荣事达跟美的合作多年，而在美的旗下时，荣事达的品牌定位就是低端和三四线城市，而合肥三洋接手荣事达品牌后，究竟如何逆转消费者的惯性思维呢？在这一点上，金友华说，首先是在战略上稳固品牌，快速发展，通过产品、技术、管理、网络的形式，在消费者心目中重塑形象。 正因为这个认识的问题，荣事达才能不能按照这个惯性的思维继续下去，所以一定要了解企业的本质，在获取利润的同时向消费者提供性价比最好的产品。
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