近期，关于日本企业2011财年报巨亏的消息此起彼伏，业界在惊讶于这些巨头亏损程度的同时，也开始反思曾经作为中国企业学习榜样的日本企业如今的局面却不容乐观。反观中国家电企业，可谓“难兄难弟”，2011年业绩报告也是跌多增少。 在全球大环境不景气的背景下，日本家电企业的近年来业绩的“跌跌不休”应该给中国家电企业敲响警钟，技术、创新等方面均占有显著优势的日企当前的困境，也许正在前方等着中国家电企业。 需求下滑是主因，天灾雪上加霜 截止到2012年2月6日，根据各大日本巨头公布的财年预报显示，“亏损”无一例外成为最突出的特点。 其中，松下预计公司将在2011财年(截至2012年3月底)实现净亏损7800亿日元(约合102亿美元)。索尼预计达29亿美元之巨，这是索尼连续第四年亏损。夏普表示至3月31日的本财年，净亏损可能达到约合38亿美元，这将是公司1912年成立以来的最低水平。预计2011全财年日立净利润将下滑16%，至2000亿日元;营业利润下滑10%，至4000亿日元;收入增长2%，至9.5万亿日元。 上述企业对财报亏损的分析也主要集中在两大方面。一是需求下滑，四家日企主要拖累于彩电业务，其次松下的手机、索尼的便携式电子产品、游戏等业务表现也不甚理想，业绩贡献率偏低。二是天灾，除了日本本土地震和海啸带来了重大冲击外，许多日企在东南亚的泰国设有生产基地，而泰国的洪灾也让企业遭受了损失，导致产量和销量均有不同程度的下滑。还有一点就是，日元升值重挫日本企业出口业务，吞噬了可观的利润。 从日本传统强企市场需求下滑的品类来看，事实上，除了全球消费疲软等不可抗拒的因素外，最为重要的是传统强势领域出现了新的强有力的竞争对手，抢夺了企业的份额。例如索尼公司的Playstation品牌销售疲软，受到任天堂等冲击。便携式电子产品如walkman被苹果ipod等产品瓜分了份额。 备受煎熬的彩电行业，历来是日本企业的骄傲之一，我国改革开放没多久，日本四大经营之父之一的松下幸之助就抓住了中国市场的机遇，输入生产线，并逐步开设工厂，其他日资品牌也不例外。而近年来中国彩电企业在技术、生产、成本控制等各方面的提升，对日本企业产生了较大的威胁。同时以往欧洲市场的电视领域企业如飞利浦等，也逐步转型，削弱了黑电市场的份额。传统平板电视受到移动终端电视产品的挤压，包括IT产业的巨头纷纷进军该行业，苹果、联想都均利用自身软件技术优势，在高端电视机产品上发力，加剧竞争。 最为关键的一点是，低端彩电已经是低利润行业，庞大的营销费用、开发费用难以支撑业务的发展，提升盈利水平更是无从说起。 近期，国家相关部门已确定今年年内上调中国液晶面板进口关税，32英寸及以上面板关税将从3%提高至5%。对外资品牌而言同样会有不同程度的冲击。 调整架构自救，等待机会重返 根据对市场的预期分析和自身企业发展战略的调整，日本企业在2012年不可避免地将进行大幅度的转型。 首当其冲的就是彩电业务。对于“赤字大户”的电视部门，松下将把重点放在高附加值产品上。同时，公司将强化车载电池等环保创新型产品的生产和销售。 鉴于传统LCD液晶电视将会廉价商品化，因此索尼应放弃这一市场，把更多精力用在OLED等产品的研发上。 夏普亦宣布将位于日本堺市的最大电视面板工厂产能减少50%。 日立已经决定自今年起，在电视业务上产品制造全部外包，电视业务被边缘化的迹象明显。 这种“断臂自救”的举措，在很多企业转型升级过程中可以看到，主要目的在于削减成本，摒弃低利润板块，凸显主营业务，度过经营难关。 如果说，亏损严重的业绩报告和部分领域的边缘化，就此认定日本企业失去了竞争力甚至会逐步退出市场竞争，实在为时过早，这种观点既不符合日本国民“忍”的精神，也忽视了日本企业在核心技术和关键零部件方面的强劲实力。 日本企业在亚太地区增加投入，减少本土生产的措施，是短期内的权宜之计，毕竟欧美债务危机负面影响仍然无法消除，本土需求多年持续低迷，亚太市场的消费拉动力无疑位于全球前列。日本企业在部分领域暂时的“隐退”，仍然是为了日后的“卷土重来”或“东山再起”。 前车之鉴，中国家电业亟需转型 日本企业的经历对中国企业尤其是家电行业来说，警示意义颇大。早在多年前日本国内家电需求就陷入低迷，而从2011年下半年至今我国家电市场也不例外，消费后劲不足。 日本家电企业多年前就开始向上游转型，淡出制造领域，保留高端产品，获得可观利润。中国家电企业的隐患在于，大部分的核心技术已经掌握在日韩企业手中，上下游没有主导权，依靠薄如刀片的制造利润过日。简言之，依旧通过“冲量”提升销量和销售额。 2011年至2012年，国内外需求增幅下滑，中国制造业在融资难、成本高、需求少等重叠因素的逼迫下举步维艰。房地产被严控，不仅影响到了空调、冰洗和彩电的销量，也遏制了部分多元化企业获利的途径。 在2012年2月4日—6日举行的，2012年亚布力中国企业家论坛上，民建中央辜胜阻指出，中国企业面前只有三条路：向上走，转型升级；向外走，海外拓展；向下走，被淘汰。 2011年中国家电企业绩预报中，不少企业在分析下滑原因时，提到来看需求低迷，还有国家补贴减少。这也是行业极大的弱点，依靠国家政策行政干预获得了超出寻常的发展，但政策抽身后就陷入一片寂静的死水潭。 如何摆脱政策依赖症，实现转型?庆幸的是，我们已经看到包括美的、海尔等在内的企业，通过调整营销架构、并购海外企业等手段，从“要素驱动”向“效率驱动”转变，从资源投入拉动型向集约式的效率增长模式转变。
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