格力与美的在中国家电市场一直是竞争激烈的对手。两家公司都成立于上世纪80年代，格力以空调为核心业务，而美的则业务更加多元化，涵盖了空调、冰箱、洗衣机、厨卫产品等多个领域。近年来，美的的市场份额逐渐超越格力，引起了业界和消费者的关注。那么，格力为什么干不过美的呢？本文将从以下几个方面进行分析。
首先，美的的业务多元化策略为公司的增长提供了更大的空间。在竞争激烈的家电市场，单一的业务结构很难保证持续增长。美的通过拓展产品线，进入新的市场领域，实现了业务的多元化。而格力则过于依赖空调业务，这在一定程度上限制了公司的增长。
其次，美的在技术研发和创新方面投入巨大。美的拥有众多研发中心，并与国际知名研究机构进行合作，不断提升产品性能和品质。而格力虽然在家用空调领域有着领先的技术，但在其他领域的研发和创新方面相对滞后。
再者，美的在市场营销和品牌建设方面表现出色。美的通过多渠道营销策略，提高品牌知名度和美誉度。而格力在市场营销方面相对保守，缺乏创新。
最后，美的在供应链管理方面有着显著的优势。美的与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的优化。而格力在供应链管理方面相对滞后，这在一定程度上影响了公司的效率和成本控制。
综上所述，格力在空调业务方面仍然有着明显的优势，但在其他领域的发展和市场竞争中，美的凭借多元化的业务策略、技术创新、市场营销和供应链管理等方面的优势，逐渐实现了对格力的超越。格力要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要在业务多元化、技术研发、市场营销和供应链管理等方面进行改进和创新。
