在年末这段时间，热闹的不止有大年初的贺岁档、春晚的真唱回归，以及很多人关注的年终奖。对于多数企业来说，年底也是几家欢喜几家“乐疯”的时节，各大行业年度奖项C位争夺之战也拉开了序幕。
这不，专注于为全球用户提供 产品的TCL近捷报连连，市场份额和品牌口碑实现“两开花”。先是TCL电子的2018年度业绩喜人——根据官方数据显示：TCL全年累计电视机销售量同比增长23.1%至2,861万台，超额完成调升后的全年目标2,830万台，创历史新高。
其次在1月17日召开的第50届中 智能显示与创新应用产业大会暨CRC2019年度彩电行业研究发布会上，TCL两款新品荣获了“2018创新产品”认证，分别是：融合科技与艺术之美的X8QLEDTV与生活与品位之选的C7剧院电视，而开启生活之美的新物种XESS浮窗全场景TV则荣获“2018创新设计”认证。
产品拿奖对于TCL来说早已不是什么新鲜事，这次行业大会期间，TCL还被授予了“电视工业领军品牌”称号，而他们家的大Boss——TCL电子CEO王成更是拿下了“中 电视工业领军人物”荣誉。
在TCL任职的20余年时间里，王成积 推动了TCL电视的多次重大变革，并未中 彩电业的 际化道路带来浓墨重彩的 笔。早在十年前，他就积 倡导品牌全球化，促使TCL从传统电视制造商转型为 家全球化家电制造企业。在主管美 市场期间，TCL实现了全美90%的零售渠道覆盖。2018年王成带领TCL电视持续快速增长，实现了全球出货量前三，并连续多年成为海外出货量第 的中 品牌，向整个行业交上了 张优秀的答卷。
大会现场王成发表了主题为《我们的下 个十年》的演讲，以TCL自身转型发展为例，针对行业目前所面临的挑战和机遇，提供了众多重要且深刻的思路。他表示：“多年来全球化发展的战略和垂直 体化产业链布局令TCL在工业基础能力、在供应链控制能力以及成本和品质管控能力方面取得了突破，也正因为以上这两点，TCL的彩电业务在过去的二十年能取得目前的成绩。但如今电视产品也面临着三大挑战，分别是时间碎片化、设备分散化以及技术和场景的分离。同时在 内市场环境下，线下渠道的负增长问题尤为凸显，主要表现为传统模式下线下渠道层 过多，导致流通成本过高；各 之间数据不透明，效率低下以及生产者无法直接快速与消费者进行沟通完善需求。再到近几年，来自通讯、互联网行业的“跨界玩家”不断入局，争夺客厅流量入口，即为行业带来更高层面的挑战，也打开了行业在智能时代的新局面。”
对此他认为包括TCL在内的彩电企业都应该坚持从产品创新、内容创新、技术创新、运营创新等角度实现转型发展。未来十年，王成强调TCL会继续坚持从电视产品的视听属性、家居属性、互联网属性角度研发新品，就比如此次获奖的XESS浮窗全场景TV，便是其利用AI+IoT技术实现全场景理念的创新成果。在内容聚合运营方面，TCL在保持现有大荟员、新上线产品付费次数和同比付费次数大幅增长的基础上，软硬结合以增加用户黏性。而针对线下渠道下沉，TCL将会开辟地产渠道、家居渠道、自有渠道三方面，从过去与阳光100、居然之家等合作伙伴的强强联合之后汲取经验，加大全类家电产品协同，构建以智能电视为核心的智能家居生态圈， 后再通过互联网工具，建立面向用户，零售驱动，互联网化的分销和零售系统。通过这些举措，王成坚定地表示TCL将致力于成为全球性 的智能科技公司，为用户提供智慧健康生活的产品与服务。
古人说“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。其实只有改变，才能够让TCL生存下去，只有创新才能够让这个行业获得新的生机、获得新的发展。或许在接下来的10年里，TCL及更积 的姿态，在深耕现有技术实力和市场渠道的同时，积 拓展潜力巨大的新技术、新产品、新渠道和新管理模式，并不断推动品牌 际化，持续提升品牌影响力。通过不断创新砥砺前行，以匠心塑精品，以精品享生活，下 个十年也必将属于行业内愿意改变和持续创新的那些人！
