编者按
“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”
从2月29日起，总台财经节目中心推出“企业家·奋进正当时”系列报道，独家专访多位不同领域的企业家代表，聚焦他们过往的创业峥嵘岁月和当下的奋进故事。
过去几十年，伴随着中国城镇化进程开启、我国的人均收入和家庭消费水平不断提升，巨大的家电消费市场为企业发展提供了广阔的空间。很多企业凭借对质量、技术的执着追求，不仅在竞争中站稳了脚跟，还打造出了全球知名的中国品牌。今天的“企业家·奋进正当时”走近格力电器董事长兼总裁董明珠。
2024年初，格力电器的年会上，董事长兼总裁董明珠宣布，过去一年，格力电器创造了成立33年以来最好的经营成绩。
总台央视记者 张伟杰：在外部环境有压力的情况下，如何创造出历史最好的利润和最高的税收?
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：用科技提高消费者的品质生活，给消费者带来节能、健康的产品。
1990年，36岁的董明珠离开家乡江苏南京，南下广东珠海，加入了格力电器的前身——海利空调厂，成为一名业务员。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：初期的格力是一个组装型的工厂，所有的内部核心部件全部靠购买，再进行组装。
作为业务员的董明珠干得风生水起，但1994年发生的一个重大事故，给企业敲响了警钟。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：我们在1994年遇到一个重大责任事故，进口的电容部件基本上是失效的，几乎每一台空调都要维修，对品牌造成了极大的伤害。
董明珠：做好产品质量是企业发展的第一步
这件事深深刺痛了董明珠，后来成为企业经营部长的董明珠，一走马上任就积极推行质量管理。1995年，格力设立零部件筛选分厂，并逐步建立起严格的质量管理体系。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：当时我们成立了筛选分厂，无论是进口还是国产，都必须对零部件进行筛选，这是第一步。
2001年，中国加入世界贸易组织，来自美国、日韩的空调品牌进入中国市场。2004年，一家位列世界500强的外资空调企业提出收购格力电器。按照对方开出的条件，格力电器只能按当时的净资产规模，作价9亿元卖给外资。为了促成交易，外资还许诺给格力管理层高额年薪。但在董明珠及格力管理层的坚持下，收购最终没有达成。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：当时我们的年营业收入很少，只有156亿元，所以我们拒绝收购的时候还是拿出了勇气。我的品牌今天可以小，但是我们坚持做下去，一定能成为大品牌。
董明珠：创新是企业最大的生命力
加入世界贸易组织，中国市场和企业与国际接轨。在国外先进技术的冲击与挑战下，格力开启了技术创新之路。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：想图短平快，就奉行拿来主义，去买。但依附于别人的技术，就没办法突破，这是一种自我挑战的过程，要有决心。但格力电器只要研发投入需要，就没有上限，投多少是多少，我相信今天失败、明天失败，后天一定能成功。
持续的研发投入提升了产品竞争力，也带动了销量增长。2005年，格力家用空调的产销量突破1000万台，跃居全球第一。销量的快速增长，坚定了格力技术创新的决心，也让企业有更多的资金投入研发。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：要不断地创新，我觉得一个企业最大的生命力在于不断地创新。
经过多年发展，从产销到技术，中国空调乃至整个家电行业都已实现“后来居上”。数据显示：2016年以来，中国空调行业的产能一直牢牢占据全球八成以上的份额。2023年，1-12月中国累计出口空调4799万台，同比增长4.6%。
董明珠：“超大市场”增底气 “以旧换新”寻机遇
经过多年高速增长，目前我国冰箱、洗衣机、空调等主要品类家电保有量已超过30亿台，巨大的存量给家电以旧换新带来了空间。2月23日，中央财经委员会第四次会议提出，推动新一规模设备更新和消费品以旧换新。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：格力十年以上的空调及家用电器已经有6亿部，我觉得国家出台政策是给了一次发展的机会。
而正是上一轮的大规模促消费政策，让以格力为代表的空调企业实现强劲增长。2008年美国次贷危机爆发，影响全球经济。格力电器年报显示，2009年，格力电器的营收增速仅有1%。同年，家电下乡和以旧换新政策在全国范围内实施。随着国家促进消费的政策落地，包括空调在内的家电产销量明显增长。仅在2011年，全国家电以旧换新共销售五大类新家电9248万台，家电下乡产品销量达1.03亿台。而格力电器的营收增速也在2010年达到了42%，连续两年实现35%以上的增长，并在2012年突破1000亿元大关。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：这一轮的国家政策更应该把握的是，一定是把真正的好产品推向市场。
