“电器是100年前电气化时代的产物，在中国已经成为成熟的产业，就是股市空间有限。” 美的董事长兼总裁方洪波日前在股东大会上表示，美的需要产业升级，寻找第二位。 但从一些发达国家跨国公司的产业升级经验来看，从一个产业向另一个产业转型升级一般需要10到20年的时间。
据了解，美的集团“第二曲线”To B业务收入2022年近900亿元，楼宇科技、机器人及自动化、新能源三大业务平均增速超过20%，已成为公司的增长点。
家电业务方面，美的赶上了小家电新消费浪潮。 “还好及时纠正了。”方洪波回忆过去。 “这几年，家电业务出现了小家电的爆发、创新浪潮、新消费浪潮，我们也参与到了这些浪潮中，做了很多小家电业务。今天回过头来看，里面有气泡。” 方洪波表示，这种业务迭代快、创新速度快、生命周期短的特点，并不符合美的自身的特点。 去年经过反思，我们已经整理出来了。
2022年，美的家电行业经历了“停摆、转移”的阵痛，尤其是小家电业务大幅缩减。 当时，清理了90多个小消费品类，关闭了约12个品类。
美的紧急暂停了多家小家电业务，但另一方面，仍有不少品牌在大张旗鼓地追捧一些“网红”家电。 比如这两年异常火爆的“懒人经济”小家电洗地机，不到三年时间就被200个品牌销售，其中不乏很多老式家电。
此外，这几天电视品牌争夺投影仪的消息不断传出。 5月18日，海信维达发布C1 Pro、C1 Air三色激光投影仪； 同日，创维酷海召开投影生态大会，携手京东方打造液晶投影解决方案。 一时间，原本鱼龙混杂的投影机市场，随着这些老牌电视品牌的加入，竞争变得更加激烈。
然而，目前还很难确定这些看似繁荣的市场能为这些品牌带来什么。 “家电人”认为，随着家电市场整体容量由增转减，部分品牌未来缺乏新的增长点。 在业绩压力下，出现了急功近利的浮躁心态，仓促涉足一些自身没有技术优势的产品。 ，这无意间推动了市场上一些华而不实的“网红”家电的出现。 由于这些产品在宣传噱头方面远远不够实用，给很多消费者带来了糟糕的现实体验。 最终受损的还是品牌自身的信誉。
近年来，美的根据家电行业发展趋势，及时转向止损，在“第二引擎”领域取得了不错的成绩。 这给那些仍然热衷于追逐眼前“热点”而不仰视未来的品牌带来了希望。 更多警告。
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